身为经纬大家庭的一员，本人非常荣幸地参加了公司精心组织的月度培训，本月培训的主题是“质量”。从旭辉地产的锦悦都项目到博观御品项目，再到自己施工的景观示范区以及安置区工程，带着“树立精品意识，打造精品工程”的态度，我们从上午现场实地考察学习，再到下午的ppt讲解，质量细节的对比，作为一个工程人感触颇深。
坦白来讲，作为一名经纬人，质量意识是每个工程人心中的一杆秤，工程中不少细节处理没多么复杂的工艺，有的只是用心、动脑、管控、落实、检查。我们也通过公司参与施工的大大小小工程见证了行业质量标准的提升，并总结了大量的宝贵经验教训。
从最初的震撼到具体行动后的反思，再到总结后的释然，用一句话总结就是“细节决定成败”。原来一直说，质量是企业生存的根本，虽然今天参观的都是些地产配套项目，在宏观市场竞争及行业标准普遍提升的环境下，一个小区怎样成为精品工程，最能打动人、吸引人的地方是景观配套的施工水准，往往细节的处理最能体现建设者的细心与匠心。
如何践行质量标准，怎样打造精品工程，对此，简单谈一下几点个人看法：
首先，要强化团队精品意识，细节处理观念。
从公司到项目部，再到项目现场主管人员，最后落实到劳务人员，从上到下，质量意识提升，不返工就是效益，不返工就是进度，不返工就是成绩。要跟“差不多，还可以，就这样吧”等诸如此类的想法说再见，把高程、坐标落实到毫米级，把质量验收标准落实到实地。细节的处理，体现在方方面面，铺装的拼缝、绿化的收边、苗木的水盆、灌木的修剪、小品的布置等等，小细节体现大文章。
其次，要制定切实可行的制度，贯彻技术交底、样板引路、日产日清制度。
不管是pc砖铺装，还是管道施工，在施工之前，首先认真制定技术标准，然后以技术交底的形式落实到劳务；在大面施工前，先做样板，验收后进行大面施工；在施工过程中，严格过程管控，发现问题及时处理，日产日清。
第三，平衡成本与质量，让每一份成本发挥价值。
品质的提升往往意味着成本的增加，这是不可否认的事实，我们要做的是找到二者的平衡，花最少的钱做最多的事。通过施工管理，在材料上，选择质量过硬的产品，降低产次品以及施工损耗；在劳务上，选择水平较高的劳务，避免返工；每日完工后，做好成品保护，避免不必要的损坏。
第四，制定检查机制，引入第三方检测，评比奖罚；
旭辉地产全国有200多个地产项目，有一套统一的质量检测标准，简单来说，其实每个小的分项，不管是铺装，还是绿化栽植，其实都有工程标准，而旭辉家就将这些所有的行业标准或者简化或者提升，形成一套符合行情，贴近企业实际的企业标准，并且引入第三方检测机构，通过实际检查测量，奖优罚劣，推进每个项目质量的而提升。
第五，提高创新意识，专题会讨论学习，走出去学习。
对于小区室外景观，我们后期又相继参观了胶州绿城紫薇苑、桃李春风、龙湖的悦海府，星河湾等项目，每走到一个项目，都有新的收获：铺装工艺、检查井处理、收边处理、小品布置、绿化地形设置、苗木选型、组团搭配、甚至于球类修剪、养护，方方面面，因此，要多出去走走，不仅能学到一些新的施工工艺，同时也能发现自身存在的差距。
总之，精品工程是行业所趋，细节决定品质，通过本次培训，相信每个人都对质量以及细节的重要性有了新的认识。我们也将以此作为起点，不断提升自身的质量意识，不断提高管理水平，在后续施工中打造高质量的精品工程。