2018年6月24日，青岛经纬建设工程有限公司全体员工在公司会议室举办夏季第一训，公司对此高度重视，总经理孙希亮、副总张兆海等领导悉数到场。
他山之石，可以攻玉。本次培训，公司邀请青岛城建集团于彬成于总来为大家讲解施工工程管理，于总结合数十年工作经验，给大家上了极具借鉴性、可操作性的一堂课，内容跟工程紧密相连，让大家受益匪浅。其中，于总说，工程管理的关键就是工程整体项目的把控和阅读；针对执行力，要做到意见要统一、应变要迅速、任务有始终，才能形成有效的执行力；工程签证务必要做到“有理有据，不坑人”，如同写议论文，论点就是提问题，论据就是分析问题，论证就是解决问题，只有这样，签证才真正发挥作用等。内容深入浅出，包含着于总对于工程管理的真知灼见，对我公司施工工程管理具有极强的指导意义。同时，于总还针对滨海路施工项目对我公司人员提出了一些中肯的建议，诸如施工现场人材机的把控还需进一步提高，执行力还需加强等。通过于总的讲解，公司全体人员深觉受益，工程现场人员必将学以致用，提高工程管理水平。
接着，办公室又对大家进行了团队精神和企业忠诚度的培训，从含义到外延到工作结合等，进行了深入的剖析，让公司员工对于团队精神和忠诚度有了全面而深刻的认识。所谓众志成城，团队协作，人人成长，团队才能形成强大的合力。
下午，办公室又给参训人员播放了人际交往原则的培训课件，由中国人民大学礼仪专家金正昆教授讲解白金法则及三a法则，白金法则即：交往前提是合法，核心是把对方作为交往的中心，摆正位置，端正态度。三a法则，简言之，即接受对方、重视对方、赞美对方。通过金教授的讲解，大家对困扰自己的某些交往问题有了茅塞顿开的感觉，深觉受益。
随后，参训人员结合一天培训所学内容，以工程管理和如何提高人工效率、机械效率等为重点，分组展开了热烈的讨论，孙总、张总等也参与到分组讨论中。整个讨论过程本着全员参与，畅所欲言，结合自己工作的原则，最终三个小组都进行了总结发言，真可谓集思广益，人人成长。最后，孙总进行了总结发言，对全体员工提出了新的要求，并且鼓励大家要“做好自己，做最好的自己”，同时也希望大家在培训会议上要多开展专业一些、具体一些的讨论，以直接应用于工作实践为原则。到此，本次培训圆满结束。
反思自我，借力成长。通过本次培训可以发现，青岛经纬建设工程有限公司正在摸索一条“内外结合，开拓视野，注重实践，自我做起、挖掘潜力”的培训之路，相信公司必定会稳健发展，不断进步。